Gilberto Silva
Modelo inovador de sustentabilidade
A Heineken Brasil desenvolveu um modelo que transforma iniciativas de sustentabilidade em negócios lucrativos. Batizado de Heineken Spin, o ecossistema já gerou R$ 265 milhões em receita desde 2024, superando as expectativas iniciais.
Marcas de impacto
O portfólio inclui a cerveja Praya, a água enlatada Mamba Water e o chá mate gaseificado Baer-Mate, desenvolvidos em parceria com a Better Drinks. As marcas apresentam crescimento de quatro vezes na produção e expansão da distribuição de 10 mil para 60 mil pontos de venda.
Estratégia circular
A empresa investiu R$ 150 milhões em quatro pilares: agricultura regenerativa, circularidade, marcas de impacto e energia renovável. “Buscamos soluções que resolvam problemas estratégicos e ambientais sem depender de investimento contínuo”, explica Rafael Rizzi, diretor da Heineken Spin.
Iniciativas ambientais
Destaque para o plantio de 200 mil mudas nativas da Mata Atlântica em 142 hectares ao redor da fábrica, que deve evitar R$ 53 milhões em gastos nos próximos 20 anos. A empresa também criou hubs de reciclagem de vidro em três estados, processando o equivalente a 9,13 milhões de garrafas long neck em 2024.
Parcerias energéticas
A cervejaria firmou contratos de energia renovável com Ultragaz e Raízen Power, beneficiando 45 mil consumidores. Um parque eólico no Ceará, inaugurado em 2018, já evitou 40 mil toneladas de carbono e gera economia média de R$ 6 milhões anuais.
Impacto social
Cada lata de Mamba Water vendida doa 1L de água potável a comunidades carentes através do Sistema Integrado de Saneamento Rural. Os hubs de reciclagem trabalham com 43 cooperativas, gerando renda para famílias de catadores.
Futuro do projeto
A Heineken planeja expandir o modelo para outros países onde atua. “Queremos provar que sustentabilidade e lucratividade podem andar juntas”, conclui Rizzi. Um novo hub em Alagoas deve ser inaugurado até dezembro.
